Узкие против широких

Текст работы размещён без изображений и формул. Отсюда одним из главных приоритетов дальнейшего поступательного движения производства становится его диверсификация. Следовательно, необходима проработанная и ориентированная на современный уровень развития экономики и управления стратегия диверсификации производства российских предприятий, которая могла бы быть эффективно использована при решении долгосрочных задач, стоящих перед ними. Основными причинами, вызывающими необходимость проведения диверсификации производства являются: При разработке стратегии фирмы часто выбирают диверсификационный путь развития. Это единство действий и подходов будет отражать текущую стратегию. В постоянно меняющихся условиях ведения бизнеса, наибольшей финансовой устойчивостью обладают диверсифицированные компании, которые могут гибко иоперативно отреагировать на появляющиеся рыночные запросы, в отличие от компаний монопродуктовой направленности. Как справедливо отмечается в [2, с.

Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология

Во многом определяет то, как риск будет выявлен и какие решения будут приняты Цели компании Должны быть определены до выявления рисков. Риск-менеджмент должен обеспечить выполнение поставленных целей Выявление неблагоприятных событий Все события, от которых зависит выполнение поставленных целей, должны быть проанализированы на предмет существования рисков Оценка риска Выявленные риски следует проанализировать с точки зрения вероятности наступления рискового события и возможного ущерба Реакция на риск Менеджмент должен для себя определить возможную реакцию на риск: Но сначала рассмотрим сущность и содержание понятия риска с помощью рисунка.

учесть в затратах входные барьеры в новый бизнес, а при оценке устойчивости работы предприятия в условиях диверсификации отследить изменение эко номической добавленной изложенных на страницах, содержит 22 рисунка, 16 таблиц, 5 приложений щийся в приросте стоимости компании.

Теоретические основы совершения сделок слияния и поглощения 2. Эффект синергии как результат слияния и поглощения компаний 3. Мировые тенденции в области слияний и поглощений 4. Финансовая эффективность слияний и поглощений в банковском секторе Республики Беларусь на примере Приорбанка и банка Заключение Список использованных источников Введение В условиях усиливающейся международной конкуренции, компании всё чаще прибегают к слияниям или поглощениям, что бы удержать свои позиции на рынке.

Сделки подобного рода являются неотъемлемой частью развития любой фирмы. Однако при оценке возможных эффектов таких сделок или рисков их осуществления возникают затруднения. Теоретическое исследование данного вопроса ведётся довольно продолжительное время. Однако не существует устоявшейся методики определения эффективности сделок по слияниям и поглощениям. На данном этапе развития экономической науки можно оценить результаты и объяснить их, однако точно предсказать их не представляется возможным.

Для Республики Беларусь этот вопрос достаточно актуален, так как сделки по слияниям и поглощениям являются одной из форм привлечения инвестиций в страну. Несмотря на то, что количество таких сделок в Республике Беларусь невелико, необходимо изучение зарубежного опыта, для успешного осуществления подобных сделок в будущем.

Определение границ использования методов доходного и сравнительного подходов к оценке стоимости реструктуризируемого предприятия путем слияния Введение к работе Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики целью хозяйствующих предприятий является получение прибыли и рост капитализации компании во временной перспективе. В настоящее время, в связи с ростом экономической глобализации, технологических инноваций, быстрым развитием финансовых рынков, а также декларируемой модернизацией российской экономики причиной проведения реструктуризации является повышение конкурентоспособности на глобальных мировых рынках.

Одним из средств достижения этой цели для предприятий реального сектора экономики является их реструктуризация в различных формах и масштабах проявления и предшествующая ей оценка стоимости активов, которая должна выступать критерием эффективности проведения преобразований и изменений в структуре предприятий. В связи с этим значительно возрастает потребность в оценке стоимости предприятий, находящихся в процессе реструктуризации.

Процесс оценки стоимости предприятия - это ответ на изменения внешней среды, необходимый для обеспечения эффективного развития компании, способ адаптации к требованиям рынка.

Диверсификация — это вход компании в новую сферу производственных При рассмотрении проблемы диверсификации следует выделить два вида . могут достичь поставленных целей в рамках имеющегося бизнес- портфеля. предприятия в условиях изменения внешней, деловой среды ( рисунок 1).

Для нейтрализации отклонений необходимо использовать более высокие ставки дисконтирования по сравнению с обычными. Чаще всего они составляются на трехлетий срок. Оценка долей в товариществах с ограниченной ответственностью семейного типа и в компаниях с ограниченной ответственностью для целей имущественного планирования - Пособие по оценке бизнеса К числу других факторов, подлежащих рассмотрению при анализе на базе его доходности, относятся: Проведение такого сравнения важно для определения требуемой ставки капитализации потенциального дохода от доли в товариществе или для определения ставки дисконтирования прогнозируемых денежных потоков от операций.

Корпоративные налоги и оценка компаний - Пособие по оценке бизнеса Существует еще один эквивалентным способ оценки стоимости компаний, рекомендуемый в большинстве учебников и научных шатен. Этот способ заключается в расчете текущей стоимости ожидаемых денежных потоков компании с использованием ставок дисконтирования, отражающих налоговые выгоды финансирования за счет кредита. В этом случае ставки дисконтирования рассчитывается как средневзвешенная величина стоп мнем долга для компании после вычета налогов и стоимости собственного канн тала для компании: Примерно на столько же возросли расходы на выплату процентов у компании после того, как в г.

При оценке сделок, совершенных преимущественно за счет средств, взятых в кредит, обычно считается, что эти средства дополнительно приносят долл. Не налоговых выгод плюс долл. Итак, какова величина налоговых выгод долл. Тогда текущая стоимость налоговых выгод, получаемых за счет выкупа контрольного пакета акций с использованием кредита, увеличит рыночную стоимость компании на 4,25 млрд. Корпоративные налоги и оценка компаний - Пособие по оценке бизнеса Для того, чтобы продемонстрировать эффект переноса убытков на будущие периоды, представим, что компания, подобная предыдущей, за последние несколько лет имела годовой доход, равный 1 млн.

Оценка бизнеса доходным подходом - констатация факта или прогнозное планирование?

Финансовые стратегии в обоих подходах ориентированы на: Корпоративное реструктурирование Внешнее развитие предприятия основано на купле продаже активов, подразделений, слияниях и поглощениях, а также видах деятельности по сохранению корпоративного контроля. Корпоративное реструктурирование подразумевает изменения в структуре капитала или собственности, не связанные с операционным деловым циклом компании и основанные на использовании факторов внешнего роста капитала.

основных инструментов развития бизнеса. целей, которые преследуют компании при проведении сделок слияний и обладающих взаимодополняющими ресурсами их стоимость будет выше, Диверсификация может помочь На рисунке подробно отображены типы синергических эффектов и.

Основные элементы теории диверсификации. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации. В хозяйственной практике могут быть предложены разнообразные стратегические альтернативы развития и роста компании. Одна из таких альтернатив — диверсификация. В экономической литературе встречается множество определений понятия диверсификация. Тем не менее, можно дать достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми замечаниями. Такой подход дает основу для проведения дальнейшего анализа процесса диверсификации.

Она связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и для организации новых видов производства, проникновения в другие отрасли. Исходя из вышесказанного, видно, что, с экономической точки зрения, диверсификация — это развитие производства или прирост его объемов за счет выпуска дополнительной новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на них.

Ваш -адрес н.

АНХ при правительстве РФ Немного из истории вопроса В настоящее время информационные технологии играют одну из самых важных ролей в деятельности любого предприятия. Сегодня невозможно представить себе ни одного высокоразвитого и высокотехнологического предприятия, на котором бы не использовались современные информационные технологии и автоматизированные производственные линии.

История развития современных информационных систем насчитывает уже более пятидесяти лет. На этапе своего возникновения и становления первые информационные системы применялись для простейших операций учета, далее, по мере своего развития, они стали выполнять функции планирования и контроля.

Виды стоимости, используемые при оценке бизнеса Доходы Изменение того или иного фактора производства может увеличи вать или Географическая диверсификация — крупные компании обычно имеют более .. Схема оценки предприятий с различным соотношением собственных.

Вовлечение в хозяйственный оборот сырьевых ресурсов области. Возможности кластерного развития в регионе. Развитие малого и среднего бизнеса. Создание Специальной экономической зоны. Высокие стандарты высшего образования, способствующие развитию более высокотехнологичных видов деятельности. Развитие производства высококачественной пищевой продукции.

Основания для диверсификации

Эффективность стратегий международной диверсификации компаний на развивающихся рынках капитала Специальность На протяжении двух последних десятилетий международная диверсификация стала широко используемой стратегией роста компаний как на развитых, так и на развивающихся рынках. Под эффективностью стратегии МД понимается сила и направление влияния стратегии МД на показатели эффективности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах, где измерителем реализованной стратегии МД является степень международной диверсификации компании например, доля выручки, получаемой из за рубежа.

Выделение данного направления исследований обусловлено тем, что стратегии МД имеют уникальные характеристики: Результаты таких исследований неоднозначны:

Изменение масштабов деятельности любой крупной корпорации - одна из При прочих равных условиях в многоотраслевой компании расходы на Связанная диверсификация, в основе которой разработка продукции, . на которую цена покупателя превышает рыночную стоимость компании);.

Схема расчета свободного денежного потока Таким образом, расчет свободного денежного потока можно осуществлять по формуле: Рассмотрим основную и определяющую составляющую свободного денежного потока - чистый нераспределенный доход. На наш взгляд, в общем виде величина чистого нераспределенного дохода представляет собой разницу между доходом от реализации и расходами на его получение. Следовательно, можно выделить первые два условия роста величины чистого дохода: Проанализируем влияние на размер чистого нераспределенного дохода частных составляющих по направлениям деятельности и структуры производственной программы.

Подавляющее большинство предприятий является многопрофильными, с точки зрения направлений их деятельности. Многие предприятия, кроме основного вида деятельности, имеют не основные производства, связанные с производством и реализацией попутной продукции, подсобных хозяйств, осуществляют финансовую деятельность на рынке ценных бумаг, пользуются депозитными операциями банковского сектора. Для повышения своей финансовой устойчивости многие предприятия диверсифицируют свою деятельность, вовлекая в свою структуру непрофильные предприятия.

В целях ухода от монопродуктивности и обеспечения устойчивости, в случае падения спроса на продукцию основного производства, создают предприятия другого профиля.

Оценка компании в целях слияния и поглощения

Стратегия интегрированного роста позволяет компании увеличиваться за счет добавления новых структур, позволяющих контролировать как можно больше участников технологической цепочки от поставщиков продукции до потребителей продукции. Используется стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Имеются собственные огромные склады в городах Иркутской области: Складское хозяйство включает в себя все действия: Оптимально определено количество и расположение складов, существует баланс между обслуживанием заказчиков и затратами на содержание складских помещений.

Наличие розничных магазинов сразу при складах сокращает издержки при транспортировки.

Аннотация: В статье представлен механизм диверсификации производства на . Схема механизма диверсификации производства промышленных предприятий в результате изменения технологии производства при диверсификации. В результате автоматизации бизнес-процессов на.

Куроедов Борис Витальевич — директор центра прогнозного имитационного моделирования Института экономических стратегий, к. Мэтьюз Робин — президент Международной Лиги стратегического управления, оценки и учета, профессор Великобритания. Сандаров Олег Владимирович — руководитель группы разработки программного обеспечения центра прогнозного имитационного моделирования Института экономических стратегий. Его создание стало результатом длительного процесса, который связан с запуском в Институте экономических стратегий в конце х гг.

Начальный этап разработки методологии стратегической матрицы связан с автономной работой авторов над различными аспектами теории и практики управления, инноваций, мировой экономики и международных отношений. Его можно отнести к г. Агеева Россия , профессора Герхарда Менша Германия и развития инфраструктуры Международной Лиги стратегического управления. Начиная с г. Результатом такой работы явилось создание и начало эксплуатации в гг.

Кроме того, в гг. Накопленный опыт использования методологии многофакторного анализа при построении экспертно-моделирующих программных комплексов сформировал потребность создать программный продукт нового поколения, обеспечивающий поддержку принятия решений в экономической сфере на уровне деловых организаций. Энниаграмма стратегической матрицы в версии программного комплекса Энниаграмма позволяет оценить общий профиль стратегичности организации, что способствует определению альтернативных вариантов стратегии, выбору генеральной линии развития и выработке стратегических инициатив.

Каждый из девяти элементов энниаграммы описывает соответствующий этап формирования стратегии компании.

Диверсификация бизнеса – особый путь преодоления кризиса

Наверняка каждый, у кого имеется инвестиционный капитал, задумывался о том, какими методами можно обезопасить себя от убытков. Речь пойдет как раз об одном из таких методов. Если вы еще не читали статью Золотые правила инвестора то рекомендую это сделать перед прочтением этого поста. Что же такое диверсификация? Я веду этот блог уже более 6 лет.

часов на заседании диссертационного совета Д при Государственном . Диверсификация бизнеса - одновременное развитие многих не.

Изначально мы начинали нашу деятельность в России с обслуживания экспортеров и международных компаний. За годы работы мы расширили нашу клиентскую базу, стали работать со всеми отраслями экономики. Проще, наверное, сказать, с кем мы не работаем. Внутри корпоративной дирекции, исходя из размера годовой выручки, мы относим компании либо к среднему, либо к крупному бизнесу. И ограничений по отраслям у нас практически нет. Это оборонная промышленность и игорный бизнес.

Исторически корпоративный бизнес Райффайзенбанка стартовал с сотрудничества с экспортерами в нефтегазовой отрасли. Мы начинали с предэкспортных сделок, впоследствии появились крупные синдицированные кредиты. Такие, например, как мы делали пять лет назад для Антипинского НПЗ.

Риски хозяйственной деятельности производственных предприятий

В статье представлен механизм диверсификации производства на предприятиях машиностроения в условиях высокой турбулентности внешней среды, который позволяет обеспечить повышение конкурентоспособности и эффективно использовать возможности и производственные мощности предприятия : На сегодняшний день в Донецкой Народной Республике ДНР машиностроительная отрасль представлена 45 предприятиями, из которых действуют Однако стоит отметить, что за год производство в машиностроительной отрасли увеличилось в два раза по сравнению с предыдущим периодом: Во многом проблемыразвития предприятий машиностроительной отрасли обусловлены разрушенной военными действиями инфраструктурой, разрывом традиционных связей с поставщиками сырья и потребителями продукции, вызванным экономической блокадой со стороны Украины, переизбытком производств, которые ориентированы на угольную промышленность, сокращением инвестиционных программ металлургических, горных и химических предприятий, отсутствием условий кредитования и др.

Диверсификация дает возможность фирмам «держаться на плаву» при сложной выпускаемых компанией, и делает эффективность функционирования данный момент продуктам или услугам и не затрагивает изменений продукта . экономики, падение рентабельности основного вида бизнеса и т. д. и.

В России условиях рыночной экономики перед руководителями компаний реально возникает задача о понимании необходимости выработки собственной стратегии бизнеса, правильного анализа рынка и прогнозирования действий конкурентов. Руководителям необходимо разрабатывать стратегии, чтобы знать, как следует управлять бизнесом компании, а также, потому что стратегии помогут им сделать обоснованный и учитывающий многочисленные факторы выбор среди альтернативных направлений действий.

Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что из всех направлений, имеющихся в распоряжении предприятия, и возможных действий, решено следовать в выбранном направлении и вести бизнес таким образом. Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов. Экономическую стратегию фирмы можно определить как высшую форму предпринимательского искусства.

Стратегия охватывает вопросы теории и практики подготовки компании к ведению бизнеса, исследует закономерности внешней и внутренней среды, разрабатывает способы и формы подготовки и реализации стратегических действий, определяет цели и задачи подразделениям, распределяет между ними ресурсы. Разработка стратегии организации - процесс сложный и многогранный и его нельзя свести к рутинным схемам и алгоритмам. Также как каждый человек выбирает свой жизненный путь, так и стратег при формулировании стратегии опирается на свою интуицию и профессионализм.

Фактически, стратегия - это образ действий, которому должны следовать руководители для достижения стратегических и финансовых целей. Решение задачи разработки стратегии начинается с постановки диагноза внутреннего и внешнего положения компании. Только после того, как руководители получат анализ полной картины среды существования компании, они будут готовы к разработке обоснованной стратегии достижения финансовых и стратегических результатов.

Формирование стратегии - это упражнение в предпринимательстве и стратегическом мышлении.

Часть 2: Национальные инвестиционные фонды и компании по управлению активами

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!