Управление бизнес-процессом на швейной фабрике ООО"Бостон"

Ученый секретарь диссертационного совета, к. Повышение динамизма современной рыночной экономики и неуклонное усложнение рыночной среды объективно требуют от российских предприятий постоянного совершенствования управления и информационных систем его поддержки. В мировой практике оно достигается путем ориентации на бизнес-процессы, конечными целями которых становится создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. Подобная направленность его преобразования становится все более характерной и для перерабатывающих и пищевых предприятий АПК страны и её регионов. В решении данной важной проблемы заинтересованы все отечественные предприятия, что предопределяется доминированием применения структурного подхода к их организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью. Однако, он имеет ряд серьезных недостатков, связанных с высокими накладными расходами, неэффективностью информационной поддержки, отсутствием ответственного за конечный результат и контроль над технологией в целом и т. Тем самым нужен иной подход к формированию управления, ориентированный не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, что требует фундаментального переосмысливания и радикального их перепроектирования для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность. Этому отвечает процессный подход, предопределяющий переход на ресурсосберегающую организационную структуру. Современные подходы и методы управления по обеспечению эффективности деятельности предприятия имеют много общего с подходом по совершенствованию бизнес-процессов.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Методика быстрого анализа решения Внимание концентрируется на определенном процессе в ходе одно- или двухдневного совещания группы совершенствования процесса для определения способов улучшения этого процесса в течение последующих 90 дней. Решение группы может быть одобрено или отклонено руководством организации. В основе этой методики лежат интуитивные методы принятия решения: Типичными улучшениями при применении являются снижение затрат и длительности цикла процесса.

Преимуществами данного метода является быстрота выработки решения, минимальные затраты для реализации методики, ориентация на заказчика, который во многом определяет проблему или процесс как объект совершенствования и одобряет действия и решения группы .

Таким образом, описание бизнес-процессов имеет прикладной характер. бесполезна, так как контроль должен быть с чем-то связан и на что-то направлен. Ее содержание во многом зависит от цели описания процесса. . то каждый элемент описания должен способствовать достижению именно этой.

Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Внутренний аудит как функция системы управления Внутренний аудит как профессия существует в России уже более 10 лет.

В настоящий момент число членов российского представительства Института внутренних аудиторов превышает , а число сертифицированных аудиторов по международным стандартам , — С появлением возможности сдачи профессионального экзамена на русском языке число сертифицированных аудиторов будет расти ускоренными темпами. Основным препятствием для развития внутреннего аудита в нашей стране стала необходимость адаптации западного опыта к российским условиям. Несмотря на банальность данного утверждения, это объективная реальность.

Моделирование бизнес-процессов автоматизируемой предметной области при помощи диаграмм деятельности с использованием Александр Новичков и Галина Карабанова Опубликовано К таким рискам можно отнести следующие. Отсутствие у разработчиков полномочий, необходимых для принятия взвешенных проектных решений относительно целесообразности, технической возможности, необходимости и т.

Ситуация, когда одной лишь автоматизацией добиться ожидаемого эффекта невозможно просто потому, что нелепо автоматизировать то, что само по себе неэффективно и, тем более, не формализовано в виде четкой документированной последовательности шагов или действий, выполняемых сотрудниками автоматизируемых подразделений. Другими словами, в результате попытки автоматизировать беспорядок рискуем получить не более чем автоматизированный беспорядок.

Поэтому возникла потребность оценивать не локальные «успехи» в Дерево целей собственно самой автоматизации, может быть направлено на достижение эффективности информационного обеспечения процессов . подход к автоматизации позволяет компании решает стоящие перед ней.

Новизна метода, предложенного Ч. Акоффом, заключалась в том, что ими предпринималась попытка придать различным функциональным подсистемам количественные веса и коэффициенты с целью выявить, какие из возможных комбинаций обеспечивают наилучшую отдачу. В качестве интегрированных автоматизированных систем управления ИАСУ , рассматриваются системы, при создании которых реализован принцип нисходящего проектирования систем, выполняющих взаимосвязанные задачи, которые в результате взаимодействия обеспечивают достижение целей компании за счет совершенствования самого процесса управления.

При этом современные средства стремятся добиться принципиально нового качества этого информационного обеспечения, обеспечивая такие показатели как: Современная автоматизация управления всегда связана с внедрением современных методов управления и, более того, без изменения устаревших методов управления автоматизация малоэффективна.

До недавних пор высшей целью по умолчанию и одновременно показателем успеха для большинства российских компаний оказавшихся в условиях рыночной экономики была прибыль и только прибыль.

Предложения со словосочетанием «иметь целью или задачей цель задачу»

В качестве объекта приложения сил можно рассматривать даже самого себя: Что такое менеджмент , мы уже более подробно рассказывали в одной их предыдущих статей. Система управления имеет вертикаль и горизонталь. Объяснить это проще можно на примере управления предприятием:

Миссия организации является основой при формулировке ее целей. . Контроль представляет собой процесс обеспечения достижения фирмой своих.

Все, что не проза, то стихи, а все, что не стихи, то проза. Сорок с лишком лет говорю прозой — и невдомек! Одни наборы действий совершает однократно, а некоторые выполняет многократно. Любой бизнес — это сеть бизнес-процессов, независимо от того описаны они или нет. Когда говорят об описании бизнес-процесса, в первую очередь подразумевают создание его реальной модели.

Почему нужна такая модель? Поэтому каждый раз процесс экземпляр протекает несколько иначе, чем было задумано. Итак, описание бизнес-процесса — это создание модели действительности, либо текстовым образом инструкция, регламент, стандарт , либо графическим схема. Способов создания схем довольно много и они называются нотациями или языками. Но зачем создавать модели, коль скоро мы и так делаем то, что положено и получаем ожидаемый результат? Об этом мы и поговорим.

Как уже было сказано, результат чаще всего бывает разный — мы получаем или не совсем то, что планировали, или совсем не то, чего ожидали — некоторый разброс, как по количеству, так и по характеристикам.

Дерево целей пример

Вместе с перечнем адаптационных мероприятий указываются: Перечень мероприятий к исполнению — это список так называемых контрольных точек, или обязательств нового сотрудника перед компанией, среди которых можно выделить: Одновременно с перечнем мероприятий к исполнению определяются: Последнему предоставляется возможность оставить в Адаптационном листе свои комментарии, рекомендации и замечания.

организация процесса содействие рациональному расходу материалов, максимальному использованию . Каждый бизнес-процесс направлен на достижение локальной цели, стоящей перед складской системой в целом, а их.

Этот язык придумали американские военные с целью успешного тиражирования бизнес-процессов предприятий аэрокосмической промышленности. В свое время американские военные столкнулись со следующей проблемой. При проектировании заводов было замечено, что каждый раз приходится заново проделывать один и тот же шаг - проектировать одинаковые подсистемы управления, на что уходило дополнительное время и ресурсы.

После этого было предложено разработать язык или чертеж, с помощью которого можно было бы описать типовые подсистемы управления и при строительстве нового завода использовать наработанные схемы. Язык который был придуман и использован для этих целей лег в основу методологии описания бизнес-процессов 0 [12, .

С помощью управления показывают объекты - материальные и информационные потоки, которые не преобразуются в процессе, но нужны для его выполнения. С помощью механизмов стали показывать механизмы, при помощи которых бизнес-процесс реализуется: Ввиду того, что в стандарте 0 появилась дополнительная аналитика по сравнению с классическим стандартом , схемы бизнес-процессов получаемые при описании в стандарте 0 выглядят более сложными с точки зрения менеджеров компании, в виду ограниченного наличия у них свободного времени.

Данная сложность часто приводит к тому, что менеджеры, особенно высшего уровня, которые должны принимать активное участие в проекте по описанию и оптимизации деятельности компании,"отказываются" от работы с 0. В данном случае 0 - является излишне информационно насыщенным и сложным стандартом. Второй недостаток стандарта 0 связан с тем, что он дает больше поводов и возможностей сторонникам сопротивлений изменениям притормозить проект по описанию и оптимизации бизнес-процессов и дискредитировать его идею.

Это также связано с усложненной аналитикой стандарта 0. Также существуют программные продукты, поддерживающие данный стандарт, овладеть которым несложно. Практика показала, что стандарт 0 целесообразно использовать в проектах по описанию и оптимизации локальных бизнес-процессов, в небольших проектах в которых больше участвуют и принимают решения специалисты предметных областей, а руководители высшего уровня привлекаются для принятия решений по минимуму.

Описание процесса – диаграммы и текстовая часть. Правила составления диаграмм

Директор по развитию, Москва Что может случиться, если цели компании поменялись, а средства и способы их достижения остались прежними? В таком случае основной движущей силой становится окружающая среда. Проблемы целей и способов их достижения порождают дисбаланс внешних и внутренних движущих сил компании. Их принято решать изменением стратегии, оптимизацией, инструментами -практики. Я предлагаю решать подобные проблемы созданием единой цели — и рассказываю, как это сделать.

Процессно-ориентированный, когда над целью начинает доминировать понимание того Одним из инструментов управления процессом адаптации новичка или обязательств нового сотрудника перед компанией, среди которых . Книге руководителя, станут описанные бизнес-процессы и регламенты.

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.

В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения. Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Тактическое планирование начинается с глубокого технико-экономического анализа, позволяющего оценить достигнутый уровень и выявить внутрипроизводственные резервы — возможности лучшего использования всех ресурсов. На основе тактических планов: Тактическое планирование, как правило, охватывает среднесрочный и краткосрочный период — лет. Тактические планы направлены на решение отдельных самостоятельных проблем.

Оптимизация управления закупками и снабжением

Цели организации, стратегическое планирование. Мотивация персонала Цели организации, стратегическое планирование Важным этапом при планировании является выбор целей. Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность.

Процессы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние Каждый бизнес-процесс направлен на достижение локальной цели, стоящей перед складской системой в Перед началом планирования складской системы необходимо определить целый ряд рамочных условий.

Поддержание основных процессов, приносящих прибыль Компании. Начнем с формирования общего понятийного ряда. Термины и определения Информация — сведения сообщения, данные независимо от формы их представления ФЗ ; Информационная безопасность — сохранение конфиденциальности, целостности и возможности применения доступности информации. Нередко относят к информационной безопасности обеспечение других свойств, таких как подлинности, контролируемости, неопровержимости авторства и надежности.

Не научные, но близкие автору В связи с направленностью статьи на широкие массы читателей, в основном не связанных с информационными технологиями и информационной безопасностью, автор хотел бы предложить"упрощенные" понятия. Данные — первоначальный, еще не обработанный набор свидетельств или фактов, собранных в результате наблюдения или исследования; Сведения — результат обработка данных с целью упорядочивания; Информация — результат итог применения компетенции технологии исполнителя системы к сведениям.

Пример, включающие все 3 . ? На смысл утверждений никак не влияет. Вместо вступления Сегодня большинство Компаний остаются построенными функциональным образом и представляют собой механизм, обладающим набором функций. Эти функции распределяются среди подразделений, где их исполняют работники-исполнители. Выполняя свои узкоспециализированные задачи, работники перестают видеть конечные результаты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке.

Они перестают быть ориентированы на целевые задачи Компании, так как их видение происходящего чаще всего не выходит за рамки собственных подразделений, в которых они работают.

Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов.

Содержание и структура процесса проведения реинжиниринга Процесс проведения реинжиниринга бизнес-процессов можно рассматривать как итерационную процедуру совокупности динамически взаимосвязанных управленческих процессов. Каждый процесс является логическим продолжением другого. При этом в этой процедуре реализуется устойчивая обратная связь, обеспечивающая влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность рис.

Процесс проведения реинжиниринга бизнес-процессов можно рассматривать как Каждый процесс является логическим продолжением другого. Анализ внешней среды (макро- и микросреды) направлен на оценку состояния и Пути достижения поставленных целей формируются с помощью выбора.

По размеру складов выделяют: По высоте укладки грузов различаются склады следующим образом - в одних груз хранится не выше человеческого роста, для деятельности на других складах необходимы специальные устройства, которые способны поднять и точно уложить груз в ячейку, например на высоту24 м и более [38]. Склады также могут иметь разные конструкции: Некоторые грузы могут храниться вообще вне помещений, то есть на специально оборудованных площадках.

Такие склады называют открытыми. На складе также может создаваться и поддерживаться специальный режим для хранения по таким параметрам, например, как температура или влажность [36]. От широты ассортимента хранимого груза различают специализированные склады, склады со смешенным ассортиментом, склады с универсальным ассортиментом. Необходимо учитывать, что структура складского хозяйства всегда определяется именно его принадлежностью к той или иной отрасли хозяйства — промышленности, строительства, сельского хозяйства, торговли и т.

Эффективность функционирования складского хозяйства определяется уровнем его специализации, использованием современных форм организации и технологий, а также различных средств механизации и автоматизации, рациональным использованием складских помещений и площадей. Развитие и реконструкция, уровень технического перевооружения складского хозяйства на основе широкого применения достижений современного прогресса является крупным резервом в процессе экономии трудовых ресурсов, а также обеспечения сохранности продукции Складское хозяйство на сегодняшний день - важнейшая часть любого предприятия, так как оказывает непосредственное влияние на ход производственных процессов.

Практически все материальные ценности предприятий проходит через склады, поэтому они занимают значительную часть территории любого промышленного предприятия. Основное назначение склада — концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов потребителей. Совокупностью работ, которые выполняется на различных складах, определяются следующие сложные функции складского хозяйства: Любой склад обрабатывает, по меньшей мере, три вида материальных потоков:

ЭНТОНИ РОББИНС - ЧАС СИЛЫ

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!