ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАЧЕСТВЕННОГО ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев. Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: Хотя иногда называется еще одна позиция шестая - нежизнеспособная, которая, правда, чаще всего не рассматривается. Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее. Матрица направленной политики АДЛ Положение конкретного вида бизнеса указывается на матрице наряду с другими видами бизнеса организации. В зависимости от положения вида бизнеса на матрице предлагается тщательно продуманный набор стратегических решений. Процесс стратегического планирования выполняется в три этапа. На первом этапе, который называется"простой естественный выбор", стратегия для вида бизнеса определяется исключительно в соответствии с его позицией на матрице .

Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа его сбалансированности

От Автора За последние годы, мы как покупатели и как продавцы, уже привыкли к огромному выбору товара, практически во всех сферах потребления. Проблема дефицита и пустых полок уже мало волнует как покупателей, так и торговых работников. Мы ушли от проблем, связанных с отсутствием выбора и пришли к проблемам, связанным с избыточным выбором. Отсутствие выбора плохо, но часто избыточность выбора еще хуже.

Управление портфелем IT-проектов — это применение традиционного менеджмента для Как отметили Джеффери и Леливелд, компании тратят миллиарды портфелем IT-проектов осуществляется через создание двух портфелей: Хотя сбалансированной системы показателей также подчеркнуть.

Привлечение финансирования и Маркетинговая стратегия и продажи Деятельность в области маркетинга и продаж очень важна для увеличения прибыли, удержания клиентов и выполнения задач компании. Но для успешного выхода на рынок требуется, чтобы различные функции работали слаженно, сосредоточивая внимание на конечном потребителе. Чтобы хорошо справиться с этой задачей, мы помогаем получить ответы на следующие важные вопросы: Какой клиентский сегмент наиболее привлекателен для Вас? Какие нужды клиентов остались неудовлетворенными?

Как Вам улучшить взаимодействие с наиболее крупными стратегическими клиентами? Что Вам нужно улучшить в своей работе? Адаптирована ли Ваша стратегия выхода на рынок под текущие нужды Вашей бизнес-модели, каналы и клиентов? Что может повлиять на изменение цены в данной отрасли и ситуации? Как улучшить эффективность работы торгового персонала?

Как можно снизить стоимость процесса продаж? Как увеличить эффективность и продуктивность Вашей маркетинговой деятельности? Как добиться того, чтобы инвестиции в брендинг и коммуникации способствовали созданию стоимости для компании?

Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать

Концепции, основанные на портфельном подходе Проблемы портфельного анализа Цель портфельного анализа — оценка товарно-рыночных возможностей организации за рамками ее настоящей деятельности и вынесение окончательного решения: Изменения портфеля можно разбить на две категории: Эти направления схожи между собой. Основное различие заключается в географическом регионе, в котором организация ищет новые возможности.

Сбалансированная система показателей делает корпоративное ви- дение будущего достоянием .. бизнес-портфеля. Катастро- фические ССП не является инструментом создания бизнес-стратегии. Мы внедря- ли ее в тех .

Внешняя среда организации — совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают либо потенциально способны оказать воздействие на организацию или ее часть. Внешняя среда подразделяется на 2 глобальных сектора: Рыночная среда микроокружение включает в себя сектора, с которыми организация взаимодействует непосредственно в рамках своей отраслевой деятельности: К таким элементам в первую очередь относятся: -анализ — базовая техника систематизации и качественного анализа информации для выработки стратегии, путем сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами существующими во внешней среде.

-анализ как инструмент стратегического менеджмента Примечание: это аббревиатура из английских слов: — силы, - слабости, - возможности, — угрозы Первичная самоидентификация компании — результаты самоанализа компании в качестве субъекта хозяйственной деятельности, а также объекта реформирования, включающая: Формализация видения осуществляется в три этапа: Формирование набора потенциально возможных сфер деятельности исходя из технологического потенциала компании и перспектив лучшего удовлетворения потребностей потенциальных клиентов.

Выбор наиболее подходящих для практической реализации сфер деятельности методом -анализа. Анализ соответствия выбраных сфер Ценностям и Ожиданиям основных субъектов деятельности собственников, менеджмента, персонала.

бизнес-портфель

Портфель сбалансированный Управлением проводится жесткая кредитная политика , направленная на формирование высоко ликвидного портфеля, сбалансированного по видам обеспечения. Если такие облигации включить в портфель, сбалансированный по деньгам, придется в ожидании даты [ . Ограничения относятся к возможностям досрочного погашения облигаций, к их качеству, типу эмитента, к диверсификации по видам инструментов и эмитентов, к использованию активов из прежде существовавших портфелей и т.

Но при этом сам подход представлял собой довольно ограниченный пошаговый подход к решению проблемы. Портфель, сбалансированный по горизонту За преимущества, даруемые методом выравнивания по горизонту, приходится платить дополнительным риском.

розничной точки, является создание «товарных портфелей» компании. себя перечень направлений бизнеса - стратегических бизнес-единиц (СБЕ), которые . Основная цель анализа товарного портфеля - сбалансированное.

Стоит ли говорить, что одно из первых правил инвестора — не класть все яйца в одну корзину? Даже если вы нашли привлекательный проект, бизнес или другой вариант вложений, сразу ищите опору — еще несколько вариантов вложения денег. Если у вас в портфеле будет 10 различных инвестиций, то потеряв даже две, остальные восемь покроют ваши убытки и выведут вас в прибыль.

Если вы приняли решение инвестировать, то вам необходимо создать инвестиционный портфель. С чего начинать создание инвестиционного портфеля Суть инвестиционного портфеля — диверсификация рисков распределение. Если вы подобрали для себя несколько вариантов инвестиций, то распределять капитал желательно пропорционально.

Умеренный инвестиционный портфель

Совершенствование методики расчета финансовых показателей страховых компаний Введение к работе Страхование в России, как и вся экономическая система, находится в состоянии реформирования. Страхование — это развивающаяся отрасль, опирающаяся на огромный, практически неосвоенный рынок, имеющий в России большое будущее. Основанием для такого прогноза является то, что во многих развитых странах мира страховые компании по своим размерам концентрируемого в них капитала стоят наравне с банками и являются важной отраслью финансового сектора экономики.

Формирование сбалансированного товарного портфеля включает следующие этапы: разработка и анализ альтернативных решений развития портфеля в целом;. • разработка и соответствие получаемого решения ресурсам бизнеса (предприятия, производства);. • достижение целей организации.

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке. Например, страхование жизни, страхование автомобилей, страхование жилых помещений и т. Отдельные единицы товаров и услуг в рамках одной группы товаров.

Например, страхование автомобилей может быть: Расчет относительной доли рынка Рассчитывается делением абсолютной доли рынка товара компании на анализируемом сегменте на долю рынка ведущего конкурента в анализируемом сегменте. Относительная доля рынка откладывается по горизонтальной оси матрицы и является показателем конкурентоспособности товара компании в отрасли. Если значение относительной доли рынка товара компании больше единицы, то товар компании занимает сильное положение на рынке и имеет высокую относительную долю рынка.

Если значение относительной доли рынка меньше единицы, то товар компании имеет более слабые позиции на рынке в сравнении с ведущим конкурентом и его относительная доля считается низкой. Пример расчета относительной доли рынка:

Портфель бизнеса

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Портфель бизнеса – это совокупность стратегических бизнес-групп или Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. е. Разработка динамики изменения матриц проводится для того, чтобы.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Постановка задачи поиска сбалансированной структуры товарного портфеля текстильного предприятия. Определение проблемы сбалансированности товарного портфеля текстильного производства. Разработка схемы поиска сбалансированной структуры товарного портфеля. Структурирование товарного портфеля текстильного предприятия. Разработка метода диагностирования состава и структуры товарного портфеля.

Обзор существующих методов анализа структуры портфеля предприятия. Прогнозирование и анализ динамики объемов сбыта продукции предприятия на основе моделирования жизненных циклов товара. Подход к моделированию и прогнозированию жизненного цикла текстильного товара на основе рассмотрения его, как процесса диффузии инноваций. Построение прогноза динамики сбыта текстильного товара по этапам его жизненного цикла на основе моделирования диффузии и замещения.

Анализ риска товарного портфеля.

Раздел 1. Стратегический менеджмент.

Однако если менеджмент придерживается достаточно агрессивной политики продаж то кредитный лимит может быть установлен на достаточно низком уровне Расчет лимита Наряду с этим при выставлении лимита необходимо учитывать что доля дебиторской задолженности данного клиента в общем портфеле долгов предприятия должна соответствовать его доле в суммарной выручке 2. Лимитирование на основе определения Анализ долгосрочных финансовых решений корпорации на основе консолидированной отчетности Для оценки риска концентрации портфеля использована информация также из отчета эмитента Аналитики корпорации считают что риски связанные с возможностью Расчеты показывают что дивидендная политика в отчетном году становится более агрессивной Корпорация уменьшает коэффициент капитализации совокупного дохода и обеспечивает достаточно высокий уровень дивидендов на акцию

Как было сказано, бизнес-портфель корпорации представляет собой набор вызов лидеру («звезде») с целью отвоевать его долю рынка за счет создания Условный оптимально сбалансированный портфель мог бы включать: 2—3 (заметное) положение, тем лучше бизнес-портфель организации.

О сайте Продуктовый портфель Определение ассортимента. Производственный и торговый ассортимент. Широта и глубина ассортимента. Конечно, не как угодно. Существует что-то вроде порога цены, который нельзя безнаказанно переступать. В случае если конкуренты действительно начнут наступать, можно будет снова снизить цену и заставить их отказаться от покрытия затрат на свои исследования и разработки, тогда как вы, конечно, уже окупили эти затраты.

Далее можно предоставить агентам по сбыту обещанную премию в размере 10 ДМ за 1 т п. Кроме того, в продуктовом портфеле имеется в запасе изделие 4. Другими словами, провести анализ хозяйственного и продуктового портфелей, оценить перспективность отдельных СХЕ и продуктов. В последующем результаты такой оценки используются для принятия решений относительно того, какие направления деятельности отдельные продукты следует или поддерживать, или максимально использовать на ограниченном интервале времени снимать урожай с рынка , или ликвидировать.

Анализируемые продукты могут попасть в одну из трех, отмеченных на рис. Наиболее широкий диапазон выбора стратегий имеют молодые продукты, занимающие доминирующие позиции на рынке. Старые , неконкурентоспособные продукты, расположенные в правом нижнем углу матрицы, требуют наиболее радикальных решений, связанных с резким сокращением или ликвидацией данного бизнеса.

В этом случае часто используется понятие продуктовый портфель , под которым понимается совокупность продуктов , выпускаемых компанией.

Идеальный инвестиционный портфель

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!